El derecho de los menores en el deporte. Fuente: "La Voz de Galicia"

El club de fútbol Unión Campestre, de Oleiros (A Coruña), deniega desde hace meses la carta de libertad a uno de los niños (de nueve años de edad) que componen su equipo de alevines de fútbol siete y que la había solicitado para fichar por el club vecino Obrero.

El padre del niño, David Calviño, pidió la baja al Unión Campestre, a pesar de haber firmado una autorización para su continuidad en esta temporada argumentando que su hijo quería unirse al Obrero, equipo al que se fueron varios de sus amigos y compañeros de equipo. El Campestre hizo valer la autorización firmada y denegó la petición, esgrimiendo que la marcha del hijo de Calviño sería la última de las muchas que se produjeron a raíz del pase del entrenador y del delegado del equipo de un club a otro.

Después de un cruce de acusaciones vertidas en Internet entre ambas partes, el niño continúa a la espera de la carta de libertad. David Calviño resume la situación con un «el niño no juega al fútbol con sus amigos».

«No estábamos descontentos con el club, pero el niño se quiso cambiar porque varios de sus amigos también se cambiaron. Se lo dije a finales de la pasada temporada al vicepresidente y no me dijo que no. Pero cuando el Obrero quiso tramitar la ficha y no pudo, volví a pedírselo y me contestó que la directiva del Unión Campestre había decidido no conceder la libertad a mi hijo», añade.

Razones

«No entiendo por qué no dejan que mi hijo se vaya. Dicen que es porque el delegado y el entrenador no actuaron de buenas maneras con el club, pero mi hijo no tiene la culpa de ello. Se está perjudicando al niño», asegura Calviño. «Yo me quejo porque no me comunicaron que la directiva no dejaría irse a mi hijo, después de que al consultarlo no me dijesen que no. No pienso que tengo un crac en casa, pero quiero que mi hijo juegue al fútbol. Si la normativa no me ampara, al menos quiero denunciarlo públicamente. Que la gente piense en manos de quién dejamos el tiempo libre de nuestros hijos», concluye. Asegura también el padre que consultó con la Federación Gallega de Fútbol y la Xunta de Galicia, y que ambos organismos se inhiben en el caso.

El vicepresidente del Unión Campestre, Miguel Pita, defiende el modo de actuación del club: «No hay nada en contra del Obrero, al contrario, las relaciones son buenas. Todo viene por la actitud la pasada temporada del entrenador Piru, el delegado Álex Torres y dos de los padres de los niños de ese equipo, entre los que se encuentra David Calviño. Quisieron gestionar el equipo por su cuenta, al margen del club. No se lo consentimos. Entonces, entrenador y delegado intentaron llevarse el equipo al Obrero, que no tenía esa categoría. Solo nos enteramos cuando quisimos planificar la temporada», explica.

«A los demás niños que la han solicitado les hemos dado la libertad. Solo queda este porque hemos llegado a recibir amenazas por esto y es un comportamiento que no se puede permitir ante gente como nosotros, que estamos hasta poniendo dinero de nuestro bolsillo por el club y los niños. Estamos dentro de lo legal. El debate es solo moral. Sabemos que podemos estar haciendo daño al niño y realmente lo sentimos mucho por él, pero no por sus mayores, y quizás se nos haya ido la mano a todos en este asunto», concluye.

El Obrero de Oleiros, por medio de su presidente Ely Losada, evitó hacer valoraciones públicas al respecto y remitió a las dos partes en conflicto.

El equipo coruñés y el padre del jugador están en conflicto desde el pasado verano

Roger y Mirka Federer. Fuente:The New York Times

Roger y Mirka

His back, a chronic but manageable concern for years, has been troubling him again, but Roger Federer is in Melbourne with every intent of returning to the court and playing in his 49th consecutive Grand Slam tournament.       

The record, held by the former South African player Wayne Ferreira, stands at 56. But Federer is a serial record breaker and, now third on this all-time list, just might break another one.

In an era when major injuries have caused most of his rivals to crack at some stage, he has kept the damage to a minimum, thanks to his silken footwork, sound stroke mechanics, sage scheduling and ability to respond quickly to the warning signs. Latest example: deciding to retire from a minor event last week in Doha after the quarterfinals rather than imperil his ability to play in the main event next week, the Australian Open.

He also long ago conquered a fear of flying. “I was scared when I was younger, and I used to get very sick on the plane,” he said in a preseason interview. “Today that’s all gone.”

But according to Federer, who will turn 31 this year and who ended 2011 on a reaffirming winning streak, the biggest reason for his durability and enduring appetite for top-flight tennis is his support team, above all his wife, Mirka.

In that sense, Mirka has long been the most important woman in the men’s game. Born Miroslava Vavrinec in 1978 in what is now Slovakia, she emigrated to Switzerland as a toddler with her parents. The Swiss press reported that she received early encouragement from Martina Navratilova, and then became a professional tennis player, peaking at No.76 before a foot problem forced her to retire in 2002.

She and Federer have been together since the 2000 Summer Olympics in Sydney, when he was just a teenager with great potential but not yet a great résumé. Mirka later helped formally manage his career, travel and media commitments, typing by his side on her smart phone as he gave interviews. She has ceded that role in recent years as Federer has expanded his staff and portfolio, but that does not mean she is outside the loop on scheduling, sponsorship, Federer’s clothing and product lines, and even some pure tennis issues, although she now rarely watches matches not involving her husband.

“She still plays a huge role and has great input and impact,” said Paul Annacone, Federer’s co-coach. “She understands the big picture extremely well and does a great job in terms of letting us work but also shares invaluable information. This is a tricky balance. She’s been there since day one, so she knows very well what it takes and how to get there.”

Since the birth of the Federers’ twin daughters in 2009, Mirka has taken the family (and the nanny) on the road, rarely missing a trip or tournament. Without that support, Federer said, he doubts he would still be interested in chasing down trophies worldwide from January to November.

“I know how fortunate I am,” he said. “And maybe that’s one of the reasons that makes me very happy when I’m playing and makes me very motivated, because I know this is not a normal situation I’m in, being able to play with a healthy, happy family next to me, because the easiest thing would be to say, ‘Let’s just stay home and take care of the kids.”’

“But the kids are healthy, they are happy, and Mirka doesn’t want to be away from me, and I don’t want to be away from her,” he added, “and like this we make it all work that we are actually together all year long, and maybe miss the girls and Mirka maybe one or two weeks during the year, which is just incredible that she’s willing to make all of that effort. I’m happy that it’s this way, because anything else would make it more difficult to compete and to play at the highest levels. It would basically be impossible.”

Federer is hardly the first tennis star to travel with family in tow. Andre Agassi, Lleyton Hewitt and Ivan Ljubicic all juggled fatherhood and the nomadic life on tour. Kim Clijsters has won three Grand Slam singles titles as a mother. But at the moment, the only other father among the top 20 is Gilles Simon, No.12 this week. What separates Federer from the crowd is that he already has secured his fortune and legacy — a record 16 Grand Slam singles titles — yet has shown no hint of losing his appetite for the game or the road, which is certainly more palatable with a private plane and other highest-end comforts.

But there is still a toll, and it is seldom the megastar who pays the highest price. “How important is the support from your wife? Hard to say, but to win Grand Slams, nothing can be more important than you winning,” said Mats Wilander, the former world No.1. “I think Roger will win again, whether he has the support or not from his wife and family, but yes, if your family travels with you, it’s harder on them than you. As a player, you’re as selfish as anything and as a supporting cast you have to be the opposite.”

The difference here perhaps is that Federer is an involved enough parent to tolerate middle-of-the-night wake-up calls from the twins during tournaments. The bigger difference perhaps is that Mirka was once a player herself.

“I think it’s a great help that she actually played,” Federer said. “I never started dating a tennis player because of that, actually, sort of 10 years ahead. But in my situation, I think it really does help, because she knows in some ways what it takes, and she did it on a level that was still very good but not at my level. And she already put in a massive amount of hours herself. So when I tell her, ‘Look, I need to go to practice,’ she’s the first to say, ‘I know, I know you need it, and you need only maybe 20 percent of what I needed.”’

Mirka, who rarely speaks publicly, declined to be interviewed for this article. But Federer said that her career-ending injury had shaped his own approach to protecting himself with the help of his longtime fitness trainer, Pierre Paganini.

“She was a big believer in me not wasting any sort of talent, because she knew herself that she was limited to a degree,” Federer said. “She was extremely hardworking, but she knew with my talents I could achieve so many more things, and she was also one that was very influential, as was Pierre Paganini, for instance, early on, when I became world No.1 and we decided, ‘Less is more; we have to take care of the body,’ because Mirka’s body went first because she maybe over-practiced.”

“So I think she could also give me some advice, sort of know-how,” Federer added. “Her body is still fragile today when she goes and does sports, and mine isn’t, and it’s incredible. I’ve done so much more sport than she has, so it’s I guess a bit of luck, too, just smartness because of the people that have surrounded me.”

Last season was sour and ultimately sweet for Federer. He played some tremendous, flowing tennis, stopping Novak Djokovic’s 43-match winning streak in the French Open semifinals, and yet slipped to No.3 and failed to win a Grand Slam title for the first time since 2002. He also blew a two-set lead in the quarterfinals at Wimbledon, losing to Jo-Wilfried Tsonga, and blew another two-set lead, against Djokovic, in the semifinals of the U.S. Open.

Federer said Mirka had told him during his six-week break later in the autumn that she thought he should search more deeply for explanations. “She was very much a believer that it can’t be that I lose all these matches so closely, that there must be something more,” Federer said. “She was the one that says: ‘It’s O.K. to lose one or two matches very closely, but you can’t start losing more and more and more. Then maybe something’s wrong in your corner. So you just have to question yourself and check with the entire team, see what everybody thinks.’ She had her opinions, and some were, I thought, wrong, some were right.”

Federer did not elaborate, but when he returned to the circuit, he won three straight indoor titles: Basel, Paris and the A.T.P. World Tour Finals. That was sweet indeed, but not as sweet as it would be to return to the Grand Slam honor roll in Melbourne.

Triumph or disaster, Mirka will be there, which is a big reason why the triumphs are still possible. “She’s been a rock in my corner,” he said.

"And the architect of a great American dream". New York Times

   On Dec. 21, 2000, Venus Williams stood before a throng of reporters who had come to record another first. Reebok was signing her to the largest endorsement contract signed by a female athlete: five years, $40 million.

Calling the day one of the biggest moments of her life, Williams said, “My life is one dream coming true after another.”

The architect of many of those dreams, Keven Joseph Davis, was in the room in Manhattan that day, standing off to the side, sufficiently in the background but looking on with pride as another piece of history was made. Davis, and Larry Bailey, a tax accountant he had brought into the fold nine years earlier, had negotiated the historic deal.

By then Williams, who was 20, and Davis had developed an unusual relationship, with Williams bouncing ideas off him. “He would come back to me and say this and that and the other; I would say, no, this, that and the other,” she said. “He would understand that and execute my vision and make it bigger.”

Williams remembers telling Davis to hold off negotiating with Reebok until after the 2000 Olympics “because I was planning on winning it,” she said in a phone interview. And she did.

The Reebok contract — indeed, how Venus and her sister Serena came to dominate women’s tennis — is a testament to believing in a dream and making it a reality. Two African-American sisters from Compton, a Los Angeles neighborhood with a reputation for violence and gang warfare, would take up a country club sport, circumvent its conventional conveyor belt, play on public courts and in a matter of 10 years rise to a level at which their only competition, at times, was each other.

The sad news is that Davis died two days before Christmas at age 54, after a battle with a brain tumor. There is something surreal about writing in the past tense about someone so full of energy, vigor and enthusiasm. But the story of Venus and Serena Williams would not be complete without talking about Keven Davis.

Davis met the Williams sisters in 1990 when Venus was 10 and Serena was 9. He had not sought out the family. His roommate at Loyola Marymount, Rodney Gabriel, now an orthopedic surgeon, had attended to Venus since she was 9. When Venus’s father, Richard Williams, “said that he was looking for an attorney to work with the family, I told him I had the perfect attorney for him,” Gabriel said in a phone interview. Gabriel called Davis, who was practicing contract law for Garvey, Schubert, Adams & Barer in Seattle.

Davis flew down, met with Richard and Oracene Williams and their daughters and agreed to work with the family pro bono. Richard Williams had a vision of greatness for his daughters but needed a strategist to help him achieve it. Williams wanted the girls to have their childhood and compete outside the pressure cooker of the traditional junior circuit. Executing this dream required patience and loyalty.

Davis was convinced from the outset that Venus and Serena would make history in a sport long resistant to black champions. Keven believed in the Williamses; he saw what Richard saw.

In those early days, Davis and Bailey had opportunities to move on to more lucrative projects but stayed the course. “They wanted to work with us, they saw something bigger,” Venus Williams said. “I thought that was so selfless — how they could see us and believe in us so much. Anything can happen in sports — you can lose interest, you can burn out, go crazy, break a leg. They were willing to take that risk.”

Venus did not have an endorsement deal when she turned professional. Richard Williams did not want the distractions and the pressure to win that come with sponsor obligations. Several management companies wanted to represent his daughters, but Williams asked Davis and Bailey to negotiate an early deal with Reebok in 1995.

Venus Williams won Wimbledon, the United States Open and the Olympics in the months before landing the landmark Reebok deal. Fourteen months later, in February 2002, she became No. 1 in the world, the first African-American woman to achieve that in the Open era.

I met Davis indirectly in 1998 by way of a letter. He wrote in reaction to a column I’d written about Venus’s loss to Lindsay Davenport in the 1998 United States Open semifinals. The column’s theme was that Venus should be patient, that her time would come. In his letter, Davis agreed that “as she matures patience (and hopefully more titles) will come.” He was prophetic. Venus has won seven Grand Slam titles; Serena has won 13 and has also been ranked No. 1.

Eventually, Davis assumed myriad roles for the sisters as events dictated. The difficult times included the murder of their sister in 2003, their parents’ separation and divorce, their refusal to play at Indian Wells after Venus pulled out of a semifinal and Serena was subsequently booed, and Serena’s eruption at the 2010 United States Open.       

“He was more than a lawyer, he was a friend,” Venus said. “He was always watching out for me and watching out for Serena.”

Invariably, athletes face health issues that threaten their careers. The sisters are no exception.

Venus, now 31, withdrew from the United States Open last year with Sjogren’s syndrome, an autoimmune disease that had been recently diagnosed. She was scheduled to play in a tournament this month in New Zealand but withdrew because of her health problems. A foot injury has led Serena, 30, to withdraw from the Brisbane International while preparing for the Australian Open.

Venus talked last week about how much she had learned from Davis, deriving strength from the way he faced death with courage and grace.

“He never complained one moment. He never said, ‘Woe is me,’ ” Williams said. “When he was sick and could hardly talk, he was still trying to figure out how he could help with whatever was going on at the moment.”

“I’m sure there were moments when he was afraid and regretful, but he dealt with it in a positive way,” she said. “So that’s given me courage, even though there will be some scary moments for me and I haven’t been able to do everything I’ve wanted to do.”

Davis’s résumé went beyond the Williams sisters. He earned his law degree from California-Berkeley, where he was on the law review, and became a highly respected corporate lawyer. He represented clients as diverse as the musicians Wynton Marsalis and Ludacris and the N.B.A. players union’s executive director, Billy Hunter.

But his work with Venus and Serena was the highest-profile accomplishment of his career.

“It’s difficult to describe with words who Keven is; he started out as our lawyer but ended up as something else,” Venus Williams said. “It’s difficult to describe; it’s just important that people know what a great person he was.”

Davis worked until he couldn’t anymore; he lamented that there was so much more work to be done. For the evolved soul, there always is.

But I think Keven Davis understood that he helped a family achieve an enduring legacy and that they helped make a sport better.

Lawyer, confidant, friend. And the architect of a great American dream.

Audi, estrategia de marketing Fuente: Deporte y Negocios

Audi - Real Madrid

Hace algunos días escuché a PETER SCHWARZENBAUER, miembro del Consejo Directivo de AUDI AG para Mercadeo y Ventas, reflexionar acerca de las nuevas condiciones económicas que impone la crisis a las empresas fabricantes de automóviles para sobrevivir a la recesión. Y me produjo simpatía el juego de sus palabras para comparar que la marca alemana era lo que en el campo son los deportistas con estilo y pasión para conquistar el  éxito. Y decía: "como ellos, tenemos que reinventar permanentemente nuestras estrategias de ubicación para evitar la derrota". La analogía es una de las respuestas por las cuales la compañía de los cuatro aros gira millones de su presupuesto de marketing y publicidad para trascender con el patrocinio del deporte en públicos específicos. La asociación corporativa con sonoros nombres como BAYERN MÚNICH, REAL MADRID, MANCHESTER UNITED y BARCELONA, o con las líneas de producto golf y Vela no es un acto de filantropía. Obedece a una sociedad inteligente para ruido en mercados clave sin importar el momento económico del sector.

AUDI No juega de patrocinador principal sino como marca EXCLUSIVA para ventilar los tres principales argumentos de su juego de imagen en el mercado: diseño, innovación y tradición. Y lo hace con un fundamento sencillo pero creativo: relación de ayuda para explotación de imagen. Quiere decir, su joven y atractiva línea de modelos de autos para consumo de los actores más mediáticos del espectáculo. Una creativa forma de convocar audiencia para el producto con su propia materia prima y sin los costos de una inversión de patrocinio tradicional.

AUDI focaliza la estrategia de ruido en los mercados del deporte en variables que las marcas más sonoras de la industria toman como el éxito de su negocio económico. Para REAL MADRID los valores de la entrega, la competitividad, el liderazgo, el mito, y la leyenda son las fortalezas que ha logrado sumar a lo largo de los 100 años de presencia en la industria del fútbol mundial: "Producimos actividades que tienen interés para terceros y que se pueden rentabilizar directamente o a través de otros productos y servicios. Lo que necesitamos y buscamos son aliados para difundir y rentabilizar la marca y patrocinadores de nuestros productos y servicios que nos faciliten un soporte técnico para acceder a determinados mercados o colectivos a cambio de compartir el nombre de nuestra empresa deportiva".

A este juego de bondades, la marca alemana simplemente adiciona: "de la mano de los mejores equipos internacionales, creamos fuertes sociedades basadas en el sentido común para el éxito. Conduciendo sus modelos favoritos AUDI, las estrellas del fútbol disfrutan la seguras y deportivas características de manejo de los excepcionales autos. El alto rendimiento de esta clase debe tener una recompensa. Y para ello qué mejor que autos de primera clase".

Como observamos, AUDI explota una posibilidad de relación corporativa en la cual no sólo está el nombre de la marca (club) sino la del deportista mediático del momento. La escena que les presento dibuja el objetivo: Franck Ribery, estrella del BAYERN MÚNICH; Lionel Messi, BARCELONA; Wayne Rooney, MANCHESTER UNITED o Cristiano Ronaldo, REAL MADRID conduciendo un COUPÉ AUDI. Es la visibilidad de los réditos para un producto líder del mercado de los autos de lujo unido a una celebridad. Hay una relación emocional entre dos marcas que el consumidor admira y traslada a su memoria.

Esta sincronización es lo que en marketing llamamos los niveles de patrocinio. El primero se conoce como una Relación de Ayuda. No una acción de filantropía. Es una estrategia para conquistar sintonía de imagen con una línea de producto que pone al servicio de su socio corporativo. Vayamos a un ejemplo práctico. En un Primer Nivel la automotriz AUDI entrega cada año varias unidades de su reciente producción de lujo para los jugadores titulares del equipo FC BARCDELONA con el compromiso de lucir el modelo durante los 365 días. Aquí la marca saca provecho de la alianza exhibiendo las bondades del producto sin inversión adicional por el derecho adquirido.

Luego ejecuta el Nivel Dos. Consiste en la explotación de los valores de su socio (jugadores y marca deportiva) a través de la Activación de la Marca. Quiere decir, campaña publicitaria. Para lograr el efecto selecciona dos o tres estrellas (amplía su discurso). "Señor INIESTA, ¿cuál es su auto preferido en España? Es AUDI. No sólo me transporta, me da comodidad y me consiente…". Suficiente para que la alemana sea hoy el coche de mayor aceptación de las estrellas del fútbol, golf y vela, y con el reconocimiento mediático, un valor que se traslada a un consumidor ávido por conducir el coche preferido de su ídolo (respuesta en la vitrina).

Por RALF STEVEN ORION,
deporte & negocios Londres

Violencia en los espectáculos deportivos. Diario Judicial

 

Corte Suprema de Justicia de la Nación

La Corte admitió la demanda por daños de un hincha de Rosario Central que perdió la visión de su ojo izquierdo, durante un partido de su club contra Vélez, debido a un disparo de la Policía local. La condena superó los 700.000 pesos, más intereses, y alcanzó a la Provincia de Santa Fe, la AFA, el Club Atlético Rosario Central y al entonces Jefe del Grupo de Combate, Héctor Lanche.

La Corte Suprema de Justicia de la Nación admitió la demanda por daños de un particular que resultó lesionado severamente en un ojo durante una maniobra represiva de la policía de Santa Fe. El incidente tuvo lugar en la cancha del Club Rosario Central, durante un partido de fútbol. La indemnización fijada fue de 730.600 pesos, más intereses.

La decisión fue adoptada por los Ministros Ricardo Lorenzetti, Elena Highton de Nolasco, Juan Carlos Maqueda y Raúl Zaffaroni, quienes condenaron a todos los accionados, es decir, a la Provincia de Santa Fe, a la AFA, al Club Atlético Rosario Central y al Jefe del Grupo de Combate de las fuerzas de seguridad locales, Héctor Lanche.

De modo puntual, el Alto Tribunal destacó que el demandado Héctor Lanche “fue negligente en el manejo de su arma reglamentaria –artefacto eminentemente peligroso que fue confiado en defensa de la comunidad- y dicha conducta fue la causa eficiente de las lesiones sufridas por el actor”.

La causa tuvo origen en la demanda por daños y perjuicios que interpuso un hincha de Rosario Central contra la Provincia de Santa Fe, el Club Atlético Rosario Central, la Asociación de Fútbol Argentino (AFA) y el entonces Jefe del Grupo de Combate de la Policía local, Héctor Lanche.

En particular, el actor sufrió la pérdida de visión de su ojo izquierdo debido al estallido de su globo ocular, y otras lesiones leves en el resto del cuerpo. El daño lo produjo un perdigón que le disparó la Policía local, durante un partido de fútbol entre Vélez y Rosario Central, celebrado en el estadio de propiedad del club canalla.

Los demandados, al presentarse en el juicio, negaron su responsabilidad en el hecho con diversos fundamentos. Por su parte, el accionado Héctor Lanche fue declarado rebelde por no comparecer.

Entre tanto, la Corte, al abordar el caso, analizó primero la causa de la lesión del actor y afirmó que Lanche “fue negligente en el manejo de su arma reglamentaria –artefacto eminentemente peligroso que fue confiado en defensa de la comunidad-" y que “no obsta a la determinación de su responsabilidad civil el hecho de que Lanche haya sido sobreseído en la causa penal como consecuencia de la prescripción declarada”.

Luego, el Alto Tribunal destacó que “la culpa penal busca reprender al autor del hecho" mientras que "la culpa civil propende a lograr una efectiva reparación del daño sufrido por la víctima”.

Acto seguido, el Máximo Tribunal se remitió a fallos dictados con anterioridad y afirmó que “las conductas acreditadas en la causa comprometen la responsabilidad del Estado provincial por su falta en la prestación del servicio de seguridad”.

Dicho eso, la Corte aseveró que también eran responsables, por el daño padecido por el actor, el Club Atlético Rosario Central y la AFA. También se resolvió hacer extensiva la condena a la aseguradora citada en garantía, en los términos del contrato de seguro.

Después, el Alto Tribunal analizó las pruebas del caso y expresó que se había probado que el actor sufrió “el estallido del globo ocular izquierdo y la falta de visión de ese lado, sin posibilidades de recuperación y en proceso de atrofia, y la existencia de una prótesis” y un “trastorno por estrés postraumático”.

Entonces, el Máximo Tribunal procedió a determinar la indemnización a favor del demandante. En atención a que el actor era profesor de salsa y a la incapacidad sufrida tras la pérdida de visión, la Corte le reconoció por este rubro 400.000 pesos. También se admitieron los siguientes conceptos: gastos médicos y de traslado por 800 pesos, tratamiento psicológico por 4.800 pesos y gastos quirúrgicos a futuro por 5000 pesos.

Por otra parte, el Alto Tribunal señaló que “el daño moral debe tenerse por configurado in re ipsa, pues el evento dañoso –cuyas consecuencias han sido examinadas en los considerandos precedentes- constituyó una fuente de angustias y padecimientos espirituales que corresponde reparar judicialmente”. La indemnización por este perjuicio se fijó en 320.000 pesos.

Molina Alejandro Agustín c/Santa Fe Provincia y otros s/daños y perjuicios".-

La marca Roger Feder. Fuente: Deporte y Negocios

Roger Federer

Hace ocho años cuando PETE SAMPRAS y ANDRE AGASSI iniciaban la partida por edad y rendimiento, y en medio de los sucesivos escándalos de racismo, dopaje y retiro de patrocinadores, el HOLDING ATP (Asociación de tenistas profesionales) jugó al reinvento de su negocio. Eran días críticos. No había otra salida que redescubrir el modelo para mantener vivo el interés mediático y comercial por el producto deportivo, impulsado desde los estadios de cuatro torneos de GRAND SLAM, nueve MASTERS SERIES e incontables pruebas satélites. La crisis dio origen a la plataforma BATALLA DE LAS EDADES. Se trataba del 'adiós al glorioso pasado de las estrellas y la bienvenida a nuevas líneas' con una mezcla de juventud, habilidad deportiva y especiales características para mover el mercado de los inversores. Uno de los consentidos del cambio estratégico era el joven suizo ROGGER FEDERER y que junto a Lleyton Hewitt, Andy Roddick, Marat Safin, Juan Carlos Ferrero, Tommy Haas, Rafael Nadal, Mariano Puerta, David NALBANDIAN, Ivan LJUBICIC, Nikolaï DAVYDENKO Y Andy MURRAY ingresaban al negocio para persuadir con su imagen fresca y ganadora a millones de consumidores.

Desde cuando en 1998 ganó el WIMBLEDON JUNIOR (individual y dobles) y la Orange Bowl, FEDERER se ha convertido en el jugador que más dinero por premios ha ganado en la historia del tenis: más de 45 millones de dólares. La exclusiva posición entre los primeros cinco del mundo desde el 2004 y su especial capacidad para atraer consumidores, motivó que marcas como ROLEX, WILSON y GILLETTE movieran sus campañas hacia el modelo suizo para persuasión en Estados Unidos, Europa y Asia.

El fabricante suizo ROLEX se atrevió a pagar 15 millones de dólares por su fichaje sólo para que cada vez que reciba un trofeo (de 2006 a 2016) exhiba la marca. La asociación corporativa con el líder mundial de raquetas, WILSON, es de por vida. En enero del 2007, Gillette lo llevó a su portafolio de modelos persuasivos con el argumento "que el suizo personifica verdaderos valores dentro del deporte y de ejemplo fuera de la cancha".

El portafolio de la marca FEDERER fusiona a NIKE, GILLETTE, WILSON, NETJETS, ROLEX, EMMI, JURA, NATIONALE SUISSE y la aerolínea SWISS.

FEDERER está con IMG (Internacional Management Group) desde el despegue de la carrera profesional, en 1998. Pero a mediados de 2003, quiso recuperar el control de sus negocios y fundó la ROGER FEDERER MANAGEMENT, agencia en la que ha involucrado estrechamente a sus padres y a su compañera. Dos años más tarde regresó con la multinacional americana (IMG) para su promoción mercadotécnica global.

Para BEAT RITSCHARD, jefe de la oficina suiza de la agencia deportiva GLOBAL OCTAGON, "FEDERER estuvo subvaluado durante años. Quizás algunos de sus contratos eran muy locales para alguien como él. La estrategia de lo local a lo macro, un socio de imagen global".

RITSCHARD considera que FEDERER siempre tuvo una excelente imagen desde el punto de vista del tenis. Pero la pública que proyectaba fuera de la cancha y su mercadotecnia adolecían de contactos y estaban afectadas por su deseo de enfocarse sólo en el deporte, sin escuchar el consejo de profesionales más allá de su familia. "Parecía que el desarrollo de su imagen no había sido prioridad en absoluto y no se cuidó realmente durante sus primeros años. Una agencia global como OCTAGON, o como IMG, habría intentado hacerlo un poco más conocido en términos comerciales y convertirlo un poco más en una marca".

La percepción de RITSCHARD es que "la estrategia mercadotécnica casera que seguía FEDERER no era lo mejor para venderse; y probablemente esto era cierto desde la perspectiva financiera. Pero no para la visibilidad internacional. El cambio de Maurice Lacroix a ROLEX fue un comienzo crucial para la conquista del mercado global".

Nadal Plans to Rest Shoulder Injury in February. New York Time



Rafa Nadal



ABU DHABI, United Arab Emirates (AP) — Rafael   Nadal plans to take several weeks off after the Australian Open to recover from a nagging shoulder injury.       

The second-ranked Nadal said Thursday the injury surfaced before the ATP World Tour Finals in November and that he was still "not 100 percent." He only decided three days ago to defend his title at the World Tennis Championships, a two-day exhibition tournament in Abu Dhabi.

"I had a problem before London with my shoulder and I had to stop for about 10 days before the (ATP) finals," Nadal said Thursday in Abu Dhabi. "It felt better but again it resurfaced. In December, I did not have enough time to practice because of that."

Nadal will play the winner of a match between Jo-Wilfried Tsonga and David Ferrer in the semifinals on Friday.

He is hopeful his shoulder will hold up in Abu Dhabi where he will attempt to win the tournament for the third year in a row and in Doha, where he plans to play at the Qatar Open next week. After competing at the Australian Open beginning Jan. 16, the 25-year-old Spaniard said he would take February off to rest and practice.

While praising the dominance of No. 1-ranked Novak Djokovic, who won three Grand Slams, Nadal blamed himself for allowing his play to become "too predictable" at times. But he insisted he wasn't going to overhaul his game despite losing to Djokovic in six finals.

Nadal won the French Open, rallied Spain to victory in the Davis Cup final and finished 69-15 this season. He lost to Djokovic in the finals of Wimbledon and the U.S. Open.

"This is not the time to change many things. This is the time to keep playing well, to keep improving my tennis," Nadal said. "I will just try and be competitive in all the tournaments. I was competitive in all the tournaments and was in three Grand Slam finals."